Investir durablement
Engager du capital de long terme dans des activités structurantes, créatrices d'emplois et d'infrastructures.
Le Groupe — Vision & Présence OHADA
Un groupe africain bâti pour le long terme
Bâtir un groupe multi-sectoriel africain de référence, capable d'intervenir sur l'ensemble de la chaîne de valeur — de l'infrastructure à la ressource, du service à l'investissement — au bénéfice du développement économique du continent.
Notre mission
Quatre engagements fondateurs
Industrialiser localement
Transformer sur place la ressource africaine plutôt que d'en exporter la valeur ajoutée.
Professionnaliser les métiers
Apporter méthode, traçabilité et exigence normative à des secteurs encore largement informels.
Fédérer les expertises
Faire jouer les synergies entre les sept pôles pour proposer des réponses intégrées aux donneurs d'ordre.
Présence OHADA
Dix-sept États, un droit des affaires commun
L'Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires réunit dix-sept États autour d'un droit des affaires commun. Ce cadre unifié — sociétés, sûretés, comptabilité, arbitrage — constitue l'espace naturel de déploiement du Groupe : un contrat, une norme comptable et un régime de sûretés reconnus d'un pays à l'autre.
- Bénin
- Burkina Faso
- Cameroun
- Comores
- Congo
- Côte d'IvoireSiège
- Gabon
- Guinée
- Guinée-Bissau
- Guinée équatoriale
- Mali
- Niger
- République centrafricaine
- République démocratique du Congo
- Sénégal
- Tchad
- Togo
Le Groupe intervient également hors zone OHADA dans le cadre d'opérations d'import-export et de partenariats internationaux.
Nos valeurs
Ce qui n'est pas négociable
Intégrité
Tolérance zéro à la corruption et transparence contractuelle sur l'ensemble des pôles.
Exigence
Standards techniques et normatifs explicites, contrôlés et documentés.
Ancrage local
Recrutement, sous-traitance et achats prioritairement orientés vers les économies d'intervention.
Responsabilité
Sécurité des personnes et maîtrise des impacts environnementaux avant toute considération de rendement.
Long terme
Un actionnariat patient, engagé dans la durée auprès de ses participations et de ses clients.
Performance
Une discipline de gestion et un reporting régulier à toutes les parties prenantes.
Gouvernance
Une chaîne de responsabilité explicite
L'organisation du Groupe distingue clairement la stratégie, l'exécution opérationnelle et le contrôle. Chaque pôle dispose d'une direction responsable de sa performance technique, commerciale et HSE.
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Conseil d’administration
Définit la stratégie du Groupe, arrête les comptes et valide les engagements structurants.
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Direction générale
Pilote l'exécution opérationnelle et l'allocation des ressources entre les sept pôles.
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Directions de pôle
Portent la responsabilité technique, commerciale et HSE de leur secteur d'activité.
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Conformité & audit interne
Contrôle indépendant du respect des cadres réglementaires, éthiques et comptables.
Un projet, une consultation ou un partenariat ?
Décrivez votre besoin : votre demande est orientée vers la direction du pôle concerné et fait l'objet d'une étude formalisée.